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乔布斯开会效率最大化的三大方法

2019-11-30 22:12:55 语录文章 172 ℃ 小蚂蚁作文网

乔布斯开会效率最大化的三大方法

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来自:Pixabay

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开小会,越小越好

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在那本关于乔布斯和苹果公司的《Insanly·Simple》(《疯狂的简洁》)书中,曾和乔布斯合作多年的肯·西格尔详细地描写了与乔布斯共事时的情境。其中一个故事就讲了乔布斯和广告公司开会的事儿。

在和广告公司的例行会议上,乔布斯突然发现了通常不会出现在那个会上的一位名叫Lorrie的女职员,乔布斯指着Lorrie问道:“请问您是哪位?”那位名叫Lorrie的职员解释说因为这个案子和她所在的市场部项目之间有关联,所以她也被叫来开会。听完这些,乔布斯礼貌地请Lorrie小姐离开了。“我不觉得你有必要参加这个会议,Lorrie小姐,谢谢。”乔布斯说。

听起来很是无情对不对?

“非直接负责人不参会”和“不去参加没必要的会议”是乔布斯开会的第一法则。乔布斯就连对自己也是这么要求的——比如他就曾拒绝美国总统奥巴马为科技界大佬举办的小型聚餐,让世人一时惊诧。

《乔布斯传》里也曾提到,乔布斯每年都要带着他最有价值的员工进行一次“百杰”外出集思会议,决定公司每年最重要的事情。

首先,乔布斯要挑选他认为最优秀的100名员工。怎样挑选?他会问道:假如你只能带上100人跳上求生船去创办下一家公司,你会带上谁?

然后,当关于当前重要工作的讨论结束后,乔布斯会站在白板前问:“我们下一步应该做的十件事情是什么?”大伙会相互争论,希望自己的建议能被采纳。乔布斯会把这些建议写下来,然后再删掉那些他认为愚蠢的。几轮辩论之后,他们会最终确定前十大“最应该做的事”。

乔布斯会把最后七件全部划掉,然后宣布:我们只做三件。

总结来说就是:

挑选最优秀的人参加会议;

让最优秀的人集思广益,讨论出足够多(至少10个)高质量备选方案;

从10个备选方案中精选出最重要的3个去执行。

事实上,这一决策流程,或者说会议方式并不只适用于决定公司未来最重要的几件事情。在苹果公司,进行产品和工业设计走的也是同样的流程。

据了解,苹果产品的设计有一个非常重要的流程,即10到3到1。

详细说来就是,对于任何一项新的设计,苹果的设计师们首先要拿出10种完全不同的模拟方案,这不仅是为了让其中7个显示出剩下3个看起来还不错,要求设计师拿出10方案,是为了让设计师们有足够的空间和压力去思考,放开了所有的限制去思考,这样往往能带来更好的主意。然后,他们才会从10个不错的方案中挑选出3个最好的,再花几个月的时间仔细研究这三个方案,最终才得出一个最好的设计方案。

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直接负责人制

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2011年,《Forbes》杂志曾经发表了一篇关于苹果公司企业文化的文章,记者亚当·拉辛斯基详细地讲解了乔布斯打造苹果公司背后的那些事。在乔布斯的头脑里有一个严格的“责任制”——这意味着每个人在自己的名字下面都有详细的责任安排,公司的任何事情都需要责任到人。

拉辛斯基这样写道:“苹果内部将负责人做“DRI”(Direct Responsible·Individual),也就是“直接负责人”。

通常,项目开会的时候,只会召集每个相关事务的直接负责人,同时人们也可以知道某个环节出现问题的时候应该找谁。

苹果内部的每个高效会议都有一个“行动表”,每个行动事项后面都会有一个这样的DRI。

所以,在苹果,每个员工需要学会的技能是——寻找正确的DRI。”

当Gloria Lin从苹果公司IPod项目辞职去Flipboard做产品的时候,她就将这个DRI责任制带到了新公司,当然也带走了不少DRI们。而这个方法收效颇为显著,帮当时还在起步阶段的Flipboard迅速确立了制度化的管理。

“在一个超快速成长的公司,很多事情摊在桌子上无人打理不是因为大家不负责任,而是因为大家真的太忙了。”Gloria Lin在Quora(美国职业版知乎)写道。“当你觉得这个产品是你的孩子一样的时候,你当然是在乎它的好坏的。”

3

开会“不插电”

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沃尔特·艾萨克松,乔布斯自传的作者曾说:“乔布斯讨厌正式的演讲,他更喜欢随性的面对面聊事情。”

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